2018年2月11日下午，美能燃?xì)舛麻L(zhǎng)晏立群專程到韓城公司和部門副經(jīng)理以上管理人員在調(diào)控中心二樓會(huì)議室召開了新春座談會(huì)。

座談會(huì)上晏董事長(zhǎng)首先對(duì)2017年度韓城公司在完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作事務(wù)中付出的努力和取得的成績(jī)給予了充分的肯定。晏董事長(zhǎng)指出，2017年是韓城公司搶抓機(jī)遇的一年，是快速發(fā)展的一年，在這辭舊迎新之際，回首過去的一年，韓城美能走過了一段令人難忘的歷程。面對(duì)一系列的重大挑戰(zhàn)，韓城美能上下團(tuán)結(jié)一致、不忘初心、砥勵(lì)前行。為了實(shí)現(xiàn)年初市委、市政府下達(dá)的鎮(zhèn)村氣化任務(wù)，大家付出了前所未有的艱辛，經(jīng)歷了一個(gè)十分艱難的奮斗歷程，全體員工迎難而上、不畏困難、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，確?；緢A滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在美能燃?xì)獍l(fā)展歷史上留下了濃墨重彩的一筆，為韓城治污降霾、保衛(wèi)藍(lán)天做出了美能人的貢獻(xiàn)。晏董事長(zhǎng)代表股份公司感謝韓城公司全體員工在2017年的艱辛付出。

同時(shí)，晏總指出，在肯定韓城公司取得成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到存在著急待克服和解決的一些問題，如KPI管理指標(biāo)、公司過程管理、服務(wù)質(zhì)量及工程施工管理等方面仍比較薄弱，要求韓城公司在2018年的工作中要下功夫解決，不等不靠，先行先試。同時(shí)要求對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行詳細(xì)梳理，確定重點(diǎn)關(guān)懷用戶目錄和辦法，確保對(duì)重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)關(guān)懷用戶在服務(wù)質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)高效。要求韓城公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹在年會(huì)上的講話精神，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)厘清，三個(gè)聚焦”的工作思路，有效開展內(nèi)控體系建設(shè)、信息化建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)和組織能力建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、溝通行動(dòng)意識(shí)、服務(wù)安全意識(shí)和合規(guī)受控意識(shí)，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，構(gòu)建符合韓城美能特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值文化，滿足用戶日益提高的服務(wù)質(zhì)量要求和韓城創(chuàng)建黃河區(qū)域中心城市需求的燃?xì)夥?wù)硬件設(shè)施建設(shè)，早謀劃、細(xì)統(tǒng)籌、深落實(shí)，要繼續(xù)落實(shí)2018年鎮(zhèn)村氣化目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議最后，晏董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問并認(rèn)真聽取了韓城公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司做好2018年度鎮(zhèn)村氣化任務(wù)及日常管理工作中的意見建議，要求大家隨時(shí)保持有效溝通，堅(jiān)定不移按照公司年會(huì)確立的思路和方向推進(jìn)。最后晏董事長(zhǎng)代表公司董事會(huì)給大家送上新春祝福，并委托韓城公司前去看望慰問曾在公司工作的張曉勇同志。

座談會(huì)持續(xù)兩個(gè)多小時(shí)，氣氛輕松愉快。